新場景正在我們生活中發生。從你每天早上起床開始，已經有了場景模式。
你的衣櫥最多哪個牌子的衣服（路邊攤也是一種品類）？你每天拎的包包、上的社群網站，還有必用的App。你下班後是去健身房，還是在河濱公園跑步？你身上穿的是Nike、adidas這些流行品牌，還是像Saucony這樣走專殊路線的路跑牌子？……這些都是我們生活中的場景。
究竟，場景是什麼？新場景又是如何運作的？以下就用我自己整理的筆記，逐步敘明。
圖：韓劇⟪冬季戀歌⟫著名場景南怡島
（圖片來源：高徹会社 Goldchet & Co.）
一、場景的定義
場景（Context）原來的意思，指的是戲劇或電影中一段影像化的場面。組成一個場景，必須具備五個要素：時間Time、地點（空間）Place、人物People、事件（劇情/劇本）Plot/Scenerio、連結方式Interaction。（我們將五個要素簡稱為TIP3）
場景的完整定義：指在特定的「時間」與「空間」內，透過「人物」的行動，及人物關係的「連結」，來表現「劇情」，建構而成的一個具體畫面。
從電影的角度來看，不同場景組成一個完整的故事。不同場景，意義大不相同。
二、新場景革命
電影場景中佈置，通常拍完片就拆掉了，完全是一種一次性的投資。有沒有可能，把電影場景搬到現實生活中，讓場景中那些佈置，不斷被循環使用，變成一個賺錢的商業模式？為了區別「舊場景」，我們暫且將新的商業模式稱為「新場景」。
新場景的商業化，指的就是把電影場景的概念，搬到現實生活中。而這個革命性的應用，則拜「網路」所賜。
將場景中的「連結方式」替換成「網路」，「人物」不再是演員，而是一般使用網路的「大眾」。場景的「時間」及「地點」也不再受限，大眾可以透過網路，24小時、無所不在地Ubiquitous進行連結。
如此一來，商業主只要專心做一件事，那就是設定「事件（劇情/劇本）」，讓大眾自己「演」這個劇情。為了演出被設定的劇情，大眾願意付錢購買演出所需的商品或服務，來完成這一幅想像中的場景（畫面）。
換言之，為了產生電影場景中的影像畫面，那些道具投資不再由劇組購買，而是由大眾買單。這個大眾買單的行為，變成一種新的商業模式。
三、事件的設定
在新場景的商業模式中，商業主著重於設定「事件」，也就是「寫劇本」。在電影場景中，劇本通常是一本文書，加上導演的解說，或動作的指導。也就是說，記載舊場景的劇本載體以文字為主。那麼，新場景的劇本載體會是什麼呢？
新場景的劇本載體，並不受限於文字。可能是一幅圖畫、一個氣味、一樣產品、一場活動、一頁景象、一條路徑……。可能是網路工具，也可能是實體物品。
重點是，劇本必須能引導其他元素共同交織成一個能提供實體感受的新場景，產生特殊話題，讓大眾主動去討論、想像、期待、描繪出自己的故事，並且主動分享，才能形成一種沒完沒了的循環。
也就是說，新場景是由大眾自己演繹的，也就是演戲的人「各自表述」，沒有標準答案。只要進入劇本載體所表達的事件，大眾就進入了一個共同的場景中，各自演出自己的劇本。
四、新場景的關鍵價值
（一）體驗經濟
新場景的商業應用，屬於「體驗經濟」的一環，是「想要」，不是「需要」。
體驗是新場景商業邏輯的首要原則，體驗解決的「引爆點」，不只是「痛點」，有時候是甜點、癢點、尖叫點、興奮點。用戶往往願意為「場景細節」付出更高的「場景溢價」。
「關係標籤」是一種體驗細節的小眾文化符號，物以類聚、人以群分，使用同樣產品的人會快速被貼上標籤。但是，關係標籤會被快速反覆運算，今天定義有品味，三個月後可能被定義為矯情。
（二）有機性
場景體驗是將文化創意產業中的文化元素轉借或轉譯，必須要讓場景成為一個自己說故事的有機體，在人們心底刻劃一個具有感官滋味的經驗，與難以忘懷的記憶。
新場景既然是有機體，就得接受有機體會有消逝的一天。但是它卻永恆的留在人們的心中，可能有一天會再被以不同形式重新創造出來。
（三）黏著度
新場景是透過「跨界」和「連結」得來的。時間與空間的「體驗」+網路「連結」技術（Web3.0）+閉鎖式「社群」（蜂巢式行銷）+設定目標客群的劇本=讓場景形成一種多元的碎片化時間佔領者，提高使用者的碎片時間黏著度。
例如：許多人每天泡在Facebook的時間比現實世界還多，它所討論的重點不在於現實或虛擬。有人整天泡在星巴克，有人每天都在7-ELEVEn解決三餐。
品牌消費在這裡成為很表層的事，場景更深層的，是著重在「時間的伴隨」。透過你泡在哪些環境、產品、使用慣性等時間的長短，總結人與商品與平台的關係，來判斷你的生活背景、日常風格，判斷你是怎樣的一個人。
（四）Web 3.0
新場景著重的是「自組織」能力，讓使用者自動分享（Web3.0），不是傳統的「他組織」4P策略（Web1.0）。
場景的思維需要將品牌控制權交給使用者，因為用戶對品牌投入感情後，會自然捍衛這個品牌或企業，因為他認為這是在捍衛自己。用戶不再是用戶，而是擁護者。品牌的重點不在於突出產品的功能，而是突出它與用戶有情緒共鳴的結合點。
總之，場景革命的關鍵就是「網路」。運用網路，將演戲的主導權交給大眾。也因為網路的「無所不在」，時間與空間再無限制。企業（或事業體）唯一要做的就是，設定大眾想演出的劇本，運用載體將劇本發送出去。
我們認為場景革命某種程度來說，就是創造「同溫層」。一但同溫層形成了，「關係標籤」就會貼上，此時同溫層的「品味」取代了「品牌」。你認同嗎？