圖：找到「對的位置」自然就能發光發熱。
（圖片來源：高徹会社 Goldchet & Co.）
職場上有沒有一致性的通則可循？我們提出四個字：「名正言順」。「名」就是「位置」，我們在職場上唯一的重點就是「找位置」，找到「對的位置」，自然就能發光發熱。
所謂的「對的位置」並不是指「高薪」或「高位」，而是指「適合自己的位置」。「找位置」有四個步驟：正確評估自己、找對自己的位置、鞏固自己的位置、提升自己的位置。找到適當的位置要有一種崇高的心智，職業無貴賤，能準確給自己定位，就能找到施展自己才華的位置。
後宮甄嬛傳的啟示
你看過「後宮甄嬛傳」嗎？這是一部由七年級生寫的小說，是以現代職場背景當作藍圖，想像出來的清朝宮廷劇。你有沒有想過一個問題：為什麼甄嬛傳裡面的嬪妃們都要爭奪權位？這個「找位置」的問題，我們想從組織的權力關係來探討。
管理學裡有一個名詞叫做「非正式組織」，不同於「正式組織」經過精心設計而賦予個人職位與相對的權責，「非正式組織」是由於人員間相互行為之下所產生的認同關係。簡單地說，「正式組織」是老闆授與你的正式權力與領導地位，必須是層層管理、層層負責；「非正式組織」則是你的個人魅力所產生的一種領導地位，很多時候來自於專業技術能力，吸引別人信服於你，是你自己獲取來的，不是老闆給你的。
「正式組織」很常出現「彼得效果」，也就是組織中的每個位置（特別是管理職）充滿著不適任的人員，造成公司生產效率低落。為了解決這個問題，有一種方法就是運用「非正式組織」的力量，搭配獎懲機制，讓人員不再追逐權位，而是在最適合自己的專業技能上發展，有點像小時候課本常講的「立志做大事，不要做大官」的概念。
正式組織的力量
這是我們觀察到的現象：真實的職場裡，一個專業能力很好的小職員，或許會得到「熟人」的讚賞。但是在正式場合裡，「所有人」只認定「職位」，不是專業能力。遇到正式會議或談判時，只有「正式職位」的人才會被正式授與決定權，他的發言才具有公信力，才能拿到正式資源。有就是說，如果你不拿到「職位」，空有專業能力是無法取信於人，當然就無法與人談判拿到資源。反之，就算你沒有專業能力，只要擁有職位，自然能拿到資源。
我們必須認清一個事實：「非正式組織」只是「正式組織」的「副產品」而已，「正式組織」一定要有，但是「非正式組織」則不一定存在。「非正式組織」是為了解決「正式組織」的彼得效果問題而存在，但是並非必要。由此可知，有了職位才會被賦予權力，有了權力才能得到資源，只有能力而沒有實權，是拿不到任何資源的！
職位帶來的正式權力其實是一種強大的力量，組織越大越明顯。我們不難發現職位其實可以賦予你看世界的角度。職位越高，面對的外在權力層級越高，也就越能夠取得資源。所謂的「官大學問大」就是這麼一回事，職位確實能為個人帶來不一樣的看事情的高度。有時候（應該說多數時候）大官並沒有太多的專業能力，但是他的位階卻賦予他高度的權力，讓他可以輕鬆接觸機會，獲取資源。
能力與職位的組合
我們這樣解釋能力與職位的組合：能力是可以說服人的標準，是一種內斂的力量，稱之為「德」；而職位是一種外部授與的正式力量，稱之為「位」。我們內心總是以能力作為授與職位的標準，期待能力與職位成正比，也就是能力越好的人職位越高，稱為「厚德載物」。如果能力不好卻擁有過高的職位，稱為「德不配位」。所謂「對的位置」，其實就是「厚德載物」的概念。
回到前面的問題：為什麼甄嬛傳裡面的嬪妃們都要爭奪權位？因為「名正則言順」，有了「名」（位置），你才有發揮的餘地。當然我們得先假設甄嬛適合坐上皇后這個位置，如果是錯的位置，當然就無法演出這麼精采的一齣好戲。
有框架才有施力點
最後，用一個故事來做結尾。印度教裡有一位神祇「薩克蒂女神」，她是濕婆神的另一半，力量之神。有一次，一位濕婆神的信徒認為薩克蒂女神不夠資格被他崇拜，於是拒絕行禮。薩克蒂女神對那位信徒處以「讓你從肉體限制解脫」之刑，那位信徒沒了肉體，只剩神識存在，哭著求饒之後，才又恢復肉體。
這個故事告訴我們：薩克蒂女神正是「限制（框架）」本身，神識正因為有框架，才能夠反射出自我認知；如同「地心引力」創造出「地球」一樣，完全的無框架，就是神識的宇宙漫步。
凡事都有其框架，依循框架才能順水推舟，甚至突破框架。游離在框架之間妄想突破框架，猶如無頭蒼蠅四處亂鑽，是毫無意義的。「位置」就像框架裡的施力點，站在對的位置你才有施力的空間；沒有位置就等於沒有施力點，再大的力量都沒用。
職場上有沒有一致性的通則可循？有的！替自己找到「對的位置」，自然就能發光發熱。